/Три ошибки в управлении (Часть 1)

Три ошибки в управлении (Часть 1)

Please follow and like us:
Email
Telegram
Facebook
Facebook
Instagram

Многие слышали, что почти любая компания может достичь значительного результата без дополнительных вложений. Но не многие могут согласиться с этим утверждением, поскольку слишком часто все усилия по улучшению сводятся практически к нулю. Это серьезная проблема, что, несмотря, на обширные теоретические знания о том, что прорыв возможен, мы не можем реализовать тот потенциал компании, которой управляем. 

Знать  ответ на вопрос ЧТО ДЕЛАТЬ? — необходимо. Но недостаточно! КАК ДЕЛАТЬ? или Know How — вот, что, действительно, ценно и требует инвестиций. Прежде всего временных и когнитивных.

В то время, как одни руководители уделяют все свое внимание каждой инициативе по улучшению, стараются запускать все процессы, призванные улучшить ситуацию. Другие — не верят в возможность существенных улучшений и направляют внимание на обеспечение исполнения существующих процессов. И те и другие не получают значительного роста экономических показателей, поскольку совершают распространенные ошибки менеджмента.

1. Внимание управленцев уделяется всем инициативам по улучшению деятельности компании. 

 

Любая организация имеет организационную структуру. Любая. Даже, если эта структура не прописана формально. И каждый элемент этой структуры управляется ее лидером, занимает ли он свою позицию формально или нет. Такой лидер, понимая, что его задача улучшать работу вверенного подразделения, ищет различные возможности для улучшения. Да, картинка идеальна, но тем не менее, так или иначе, руководители прикладывают усилия для улучшения показателей. 

Поскольку, любую организацию можно представить в виде непрерывного потока, начиная, например, с заявки клиента и, заканчивая отгрузкой товара или предоставлением услуги, рассмотрим следующий, несколько упрощенный пример.

Представим, что каждый линейный руководитель, подает наверх свою инициативу по улучшениям и каждая инициатива принята высшим руководством. Если решение принято, оно должно быть реализовано:

  • планирование реализации
  • контроль реализации
  • анализ промежуточных результатов
  • корректировка планов
  • и далее по циклу

Поскольку внимание менеджмента ограничено, за него будет вестись борьба. И, как следствие, это внимание получает не та инициатива, которая действительно улучшает ситуацию, а та, по которой больше всего кричат. Результат — работы по улучшениям ведутся повсеместно, тратятся дорогие ресурсы, а результат далек от планируемого. Знакомо?

Если реализация каждого решения требует внимания менеджмента, и каждая инициатива по улучшению получает «зеленый свет», то возникает логичный вопрос: «Когда руководителю думать?». Давайте признаем очевидное — менеджеру необходимо свободное время. Он не должен «быть в процессе». Он обязан быть над ним! Для многих это неочевидно. «Некогда думать! Работать нужно!» — хороший лозунг, но даже землекопу нужно иногда останавливаться и включать мозги, что уже говорить о руководстве компании. 

Автор: Дмитрий Вереев

Продолжение статьи здесь

— — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — —

Если Вы хотите понять, что именно мешает прорывному росту вашей компании, что необходимо сделать, чтобы обеспечить развитие…

Подписывайтесь на Телеграмм-канал Школы бизнеса OSOM

Вступайте в чат Школы бизнеса OSOM, где сможете получить ответы на свои вопросы непосредственно от экспертов Школы.

Please follow and like us:
Email
Telegram
Facebook
Facebook
Instagram